A Solo Network fornece uma estrutura simples
que ajuda você a implementar o BIM.
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Mudar para o BIM pode parecer uma tarefa assustadora.
A Solo Network fornece uma estrutura simplificada, que ajuda você a colocar a metodologia BIM em prática na sua empresa.
A implementação do BIM bem-sucedida requer uma abordagem cuidadosa e estruturada, que considera inúmeros fatores integrados ao negócio, começando pela liderança da empresa até as pessoas que, de fato, aplicarão o BIM na realização diária de seus projetos.
Projetos-piloto são um dos componentes para se ter um plano de implementação da metodologia BIM muito bem elaborado. Aqui, você encontrará informações para ajudar sua empresa a planejar os primeiros passos para o uso do BIM.
O que é BIM ?
BIM (Building Information Modeling – Modelagem da Informação da Construção) é um processo que começa com a criação de um modelo de projeto 3D inteligente que será usado para otimizar projetos e documentação, além de melhorar a coordenação, a simulação e a visualização. O BIM ajuda a aprimorar o modo como as edificações e a infraestrutura são planejadas, projetadas, construídas e gerenciadas.
Nos projetos que usufruem das vantagens do BIM, as informações são coordenadas e coerentes, gerando eficiência em todo o ciclo de vida dos projetos.
O BIM também aprimora o planejamento, a previsão de custos e o controle do projeto, facilitando a colaboração e a comunicação entre as equipes.
Inevitavelmente, a implementação da metodologia BIM terá impacto sobre seus negócios e processos, e também sobre o seu conjunto de ferramentas de tecnologia. Ao migrar para o BIM, você deve estar ciente do quanto os negócios e a tecnologia da sua empresa podem mudar, para posicioná-la melhor e aproveitar todos os benefícios dessa metodologia.
Principais benefícios do BIM para arquitetos
57%
Menos erros e omissões na documentação
49%
Novos negócios no mercado
48%
Oferta de novos serviços
45%
Redução do retrabalho
44%
Menor tempo de ciclo para fluxos de trabalho específicos
Principais benefícios do BIM para engenheiros
50%
Manter negócios recorrentes
43%
Novos negócios no mercado
43%
Oferta de novos serviços
34%
Menos erros e omissões na documentação
26%
Redução do retrabalho
Principais benefícios da metodologia BIM para donos de empresas
61%
Menos erros e omissões na documentação
63%
Redução do retrabalho
30%
Menores custos de construção
22%
Menor duração dos projetos
17%
Menos reclamações/litígios
Projeto-piloto BIM
A implementação do BIM precisa ter o apoio de toda a empresa. Não pode ser uma iniciativa da equipe de TI, de P&D ou mesmo algo feito apenas no âmbito de apenas um projeto ou uma área.
No entanto, essas mesmas equipes, quando apoiadas pela liderança da empresa e por especialistas reconhecidos na implementação do BIM, conseguem iniciar a adoção da metodologia com projetos-piloto, medir seus resultados e identificar os benefícios que podem, em um segundo momento, ser expandidos para toda a empresa. Qualquer que seja o tamanho do seu projeto, seja ele multidisciplinar ou não, há um fluxo de trabalho de implementação do BIM que pode beneficiá-lo.
Esta estrutura de implementação se baseia em uma transformação organizacional que começa com a visão e o apoio de executivos e é realizada pelos líderes e pela força de trabalho da organização. Ela se norteia em três estratégias essenciais, sendo cada uma delas parte do desempenho das outras duas:
Treinamentos?
A Solo Network não provê treinamentos.
Os Treinamentos oficiais Autodesk são ministrados por centros autorizados chamados ATC´s.
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Estudante?
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Legalização?
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Autodesk Subscription
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Visão BIM
Uma visão sucinta e bem estruturada por parte da liderança executiva é essencial para o sucesso da implementação do BIM.
A visão deve descrever o que a adoção da metodologia BIM trará para a organização, quais são os principais elementos da transformação e como será a evolução nos diferentes estágios. Não se trata apenas de uma declaração de visão, mas sim de um relatório completo sobre onde o BIM levará a organização.
Usar referências e guias publicados para a implementação de padrões BIM e práticas recomendadas é um bom ponto de partida, mas não há um roteiro estabelecido que se ajuste perfeitamente ao cenário de cada organização.
Padrões e diretrizes globais do BIM
Para obter sucesso na implementação do BIM, sua empresa precisa ter uma estratégia que atenda às necessidades específicas do seu negócio. O aconselhamento de um consultor confiável, capaz de orientar sobre o melhor modo para definir e executar a visão, é importante para a garantia de aproveitamento de todas as vantagens dessa metodologia.
Considerações para criar uma visão BIM eficiente:
Seja inspirador e ambicioso
A visão deve ser abrangente e ambiciosa o suficiente para conquistar diferentes setores da organização. Um piloto BIM lançado como mero exercício de implementação de tecnologia não gerará o entusiasmo necessário para sustentar seu progresso.
Educar
A liderança executiva precisará entender o BIM e considerar seu impacto no estabelecimento de estratégias corporativas. Um bom começo é buscar o aconselhamento de um consultor confiável e reconhecidamente bem-sucedido na implementação de pilotos BIM.
Definir as cinco perguntas essenciais
Quem, o quê, quando, onde e por que darão a cada setor da organização os detalhes objetivos necessários da visão BIM. A resposta a algumas dessas perguntas talvez seja um desafio e exija que a liderança executiva assuma riscos.
Definir marcos
Dividir as tarefas iniciais e estabelecer marcos ajudam a organização a superar a paralisia inicial, natural no enfrentamento de algo visto como uma tarefa monumental. Atingir esses marcos também permite criar “vitórias” em curto prazo que podem gerar a energia e o entusiasmo para o esforço necessário até alcançar o objetivo final da visão.
Liderança baseada em BIM
A equipe de liderança BIM deve garantir que a metodologia se traduza em práticas para produzir os resultados desejados e o desempenho alinhado com os objetivos estratégicos da organização.
Gerenciar a mudança, duradoura e sustentável em qualquer organização pode ser uma tarefa difícil e requer estratégias criativas, adaptadas à cultura e às especificidades de cada organização. Veja aqui algumas táticas para:
Gerenciamento da mudança associada à iniciativa de implementação do BIM
1- Preencher lacunas
A ação dos executivos e da liderança BIM deve ser acompanhada por abordagens ascendentes, como avaliações, educação e validação de mudanças por meio do monitoramento de marcos.
2- Comunicação de alto nível
Um plano de comunicação de alto nível demonstra a todos os envolvidos o compromisso da organização com o BIM, ajuda a motivar a transformação e preenche a lacuna entre a teorização executiva e a realidade do dia a dia.
3- Treinamento e educação
A adoção da tecnologia BIM exige novas habilidades e um jeito diferente de trabalhar, o que demanda investimento em treinamento, para garantir que você tenha as pessoas certas em cada projeto.
4- Considerações legais e contratuais
As ferramentas BIM e seus processos associados podem afetar a relação contratual entre os proprietários e seus parceiros de fornecimento. A colaboração viabilizada pelo BIM é uma mudança significativa nos processos tradicionais, que deve ser discutida com antecedência com os envolvidos no projeto.
5- Conformidade, auditoria e controle de qualidade
As análises de projeto permitem que as equipes de liderança BIM avaliem as iniciativas e a eficácia da tecnologia, das normas e dos processos em um projeto-piloto. A liderança BIM pode detectar erros, melhorar normas e processos e também replicar práticas recomendadas.
6- Medição da maturidade do BIM
A liderança BIM determinará os principais indicadores para medir a evolução da organização rumo às metas e aos marcos estabelecidos na visão. Uma maneira útil de avaliação pode ser a maturidade do BIM, que mede a capacidade de a organização executar o BIM na própria empresa e em projetos.
Introdução ao seu projeto-piloto BIM
Com o embasamento feito, é hora de escolher um projeto-piloto. Os especialistas em BIM adotam várias estratégias, como um projeto fictício, uma competição, refazer um projeto recente para comparação ou iniciar um novo projeto real para um cliente. Todas são válidas e dependerão do nível aceitável de risco e da mão de obra disponível.
Um projeto-piloto deve incluir avaliações em todas as etapas cruciais para que se entenda, de fato, como o BIM melhorou o processo de projeto e/ou construção. Os benefícios positivos para cada envolvido no processo também devem ser documentados para qualquer cálculo de retorno do investimento.
As empresas acham que, quanto mais projetos BIM elas concluem e quanto mais rápido e melhor o fazem, maior é o retorno obtido. Assim como migrar das pranchetas de desenho para o CAD 2D, mudar para o BIM pode, no início, gerar queda na produtividade durante o processo de familiarização com o sistema.
Para ajudar nesse processo, é recomendável que a equipe do projeto-piloto inicial não trabalhe nos projetos CAD 2D tradicionais e projetos BIM simultaneamente, pois isso pode ser contraproducente para o aprendizado do novo sistema.
Se a escolha for um projeto real, o ideal é selecionar um cliente que adote a nova tecnologia e entenda o que o BIM fará por ele. Os modelos BIM oferecem muitos subprodutos e benefícios agregados, como a gestão de instalações e um entendimento mais claro das ideias originais do projeto.
A resistência à mudança é um traço comum do ser humano, assim como a nossa necessidade contínua de progredir no modo como trabalhamos. A mudança para o BIM requer o apoio efetivo de uma equipe de gestão, principalmente em grandes organizações. Além disso, é preciso definir as expectativas corretas desde o começo do processo, estabelecer um roteiro e fornecer treinamento apropriado aos funcionários. Se você começar em pequena escala, gerando confiança e aumentando os recursos e a experiência, a transição para o BIM ganhará velocidade a cada novo projeto.
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